为了全面推进公司集团化项目运作，整合总部各部门和分公司优势资源，加强各部门、分公司间的交流，积极落实“2019申都集团互访计划”，申都总部总经办、总师办于今年3月前往浙江、南昌、徐州、江苏、广西、贵州以及深圳七家分公司进行调研交流活动。

通过与各分公司交流，总部深入了解各分公司的现状与特点。在此次的调研过程中，为了更有效地提升集团内部合作交流互动，总部与分公司达成以下共识：

1、 在原集团与分公司 “一年四次互访”的基础上，加强分公司之间沟通交流，并根据需要增加互访次数；

2、 结合各分公司的特点，发挥总部综合优势，提升各分公司综合服务能力，积极抢占市场；

3、继续推进集团和分公司运营标准化，实行统一贯标标准，提高公司运营效率；

4、各分公司根据主营业务加强专业人员配备，打造区域内具有相当实力，有一定知名度的设计团队；

5、 积极利用集团资质和团队优势，将全过程工程咨询作为集团下一步的重要战略发展方向。